Герман Греф об Илоне Маске, правительстве, курсе рубля, кризисе и потерях, костах и заработной плате

«Новости Воронежа» публикуют выдержки из интервью главы Сбербанка изданию ТАСС

Уровни культуры и Илон Маск

Герман Греф рассказал о том, как в Сбербанке удалось «привить» культуру, которую он сам исповедуют. Причем глава банка подчеркнул, что культура все-таки не прививается, а рождается и выращивается вокруг лидера.

«Сказать, будто я пришел и привил, не могу. Мы вместе этот тип культуры создали. Он радикальным образом отличается от того, чтобы здесь было десять и даже пять лет назад, — отметил Герман Оскарович. — Сегодня совершенно другой набор ценностей и того, что для людей является драйверами».

Банкир привел в пример книгу «Лидер и племя», которую написал Дэйв Логан. В ней автор определил пять уровней культуры. На низшем кажется, что любая жизнь — это барахло. На следующем — не удалась конкретно твоя жизнь. Третий — я крутой, а четвертый — мы крутые, то есть появляется ассоциация с командой. А вот на пятом уровне никто и ни с кем не конкурирует. Люди, например, решают какую-то проблему человечества — сделать мир лучше. Именно эта культура наиболее продуктивна и заразительна.

Глава Сбербанка признался, что его тянет в те места, где находятся организации пятого уровня. К примеру, это Кремниевая долина. Ведь Илон Маск пытается решить не локальную задачу, а проблему человечества. Несмотря на все трудности движется, не останавливаясь, дальше.

«Мы [Сбербанк] точно достигли четвертого уровня и есть попытки движения в сторону пятого. Уважаешь конкурентов и окружающих и пропадает неуверенность в себе, хочется внести вклад в быстрое развитие нашей страны, — пояснил свою позицию Герман Оскарович. — Если люди заряжены на максимальный результат, им можно ставить совершенно неисполнимые в нормальной организации цели. Удивительно, они часто их достигают».

Смог бы Илон Маск реализовать свой проект в России? Герман Греф считает, что у нас в стране такие люди есть. Проблема в том, что нет необходимой среды. А это, вероятнее всего, и есть основной тормоз. Поэтому нужно многое менять, начиная от образовательной среды и внедрения новых технологий, и до изменения управленческих моделей.

Правительство России

По словам Германа Грефа, он видит предпосылки к переменам. Говорит, его вдохновляют цели, которые ставит перед собой правительство страны.

«Это попытка построить эффективную государственную платформу, которая резко снижает бюрократический уровень и резко повышает скорость принятия решений, — отметил Герман Оскарович. — Она нацелена на вовлечение большего количества бизнес-инициатив. И не на замещения бизнеса государством, а наоборот».

Банкир сообщил, что смена правительства России для него стала неожиданностью. При этом с премьер-министром Михаилом Мишустиным отношения у него хорошие и уважительные. Впрочем, такими же они были с Дмитрием Медведевым. Хотя люди очень разные.

Нынешний кабинет, считает глава банка, пока мало проработал, но то, что он делает, ему глубоко симпатично.

Судьба рубля

Рублю, как считает Герман Греф, светит укрепление. Он отметил, что наша валюта связана с ценой на нефть, которую, как показывает практика, непросто спрогнозировать.

«Я доверяю одному из старых и опытных аналитиков Генри Гроубу. Он на конец года называет 60-62 доллара за баррель. Значит, рубль будет в пределах 60 рублей за доллар, — считает Герман Оскарович. — Тенденции пока таковы. Никто не знает, как именно будет развиваться ситуация с коронавирусом».

Рубль может начать колебаться в том случае, если придет вторая волна коронавирусной инфекции.

Кризис и потери

Герман Греф рассказал, что он никогда не сталкивался с тем, чтобы вдруг происходил 100-процентный обрыв в одиннадцати отраслях. Речь идет об общепите, части торговли, туризме, авиации и других. Объем перевозок у «Аэрофлота» упал на 95 процентов.

«Страшный удар! Авиакомпании летают на самолетах, находящихся в собственности у нас и в лизинге у них. Мы обязаны каждый месяц получать платежи и рассчитываться с теми, кому сами должны. Все кредиты в момент перестали обслуживаться, — пояснил Герман Оскарович. — Поиск решений по реструктуризации шел дни и ночи. Члены правительства у нас буквально ночевали, мы не вылезали из Белого дома, ища варианты выхода из этой ситуации. По 20 часов в сутки работал Кабмин».

По словам банкира, правительству можно было в тот момент лишь посочувствовать. Ведь такого стресса не ждал никто. Качественно также отработал Центральный банк. В Сбербанке за неделю переоформили такое же количество кредитов, как за весь 2019 год.

«Реструктуризацию мы дали всем, кто к нам обратился. Часть на льготных условиях с участием правительственных грантов и субсидий, а часть — за свой счет. На этом потеряли огромные деньги. Мы недосчитаемся в этом году не одной сотни миллиардов рублей», — добавил Герман Греф.

Банкир вспомнил, что в какой-то момент возник повышенный спрос на наличную валюту. А доставлять их нужно из США. Регулярные рейсы остановились. Но удалось выкрутиться из этой ситуации.

Персонал и зарплаты

Герман Греф рассказал, что несмотря на кризис и сокращение костов, персонал сокращать в Сбербанке не стали. Но закрыли ежегодный плановый набор. Новых сотрудников стали брать только в случае крайней необходимости и лишь с личного разрешения руководителя или правления. Так остается до сих пор.

«После объявления в стране нерабочих дней мы открылись на 30 процентов. В так называемом праздничном режиме. Но это не сработало. Оказалось, что в наших отделениях огромные очереди и огромное количество посетителей. За два дня довели численность сотрудников до 60 процентов, а затем до 70 и до 90, — отметил Герман Оскарович. — Три месяца карантина мы отработали почти с полной мощностью».

У рядовых сотрудников Сбербанка зарплату урезать не стали, а вот у менеджмента урезали. К примеру, у самого Германа Грефа фиксированная часть зарплаты составляет лишь 15 процентов от общей суммы. Оставшееся — это бонусы. Они зависят от рыночной капитализации компании и ее прибыли.

«Если в этом году в два раза упадет прибыль, мой доход снизится на столько же. Плюс все фиксированные платежи. Менеджмент, если прибыть сократиться вдвое, получит в три раза меньше», — резюмировал банкир.

Читайте также > Герман Греф о моделях образования, мягких навыках, своем плохом поведении, Борисе Акунине и Хорошколе