13:24 Сегодня
Александр Ведяхин: Платформенная экономика меняет правила конкуренции
Цифровые площадки уже заметно влияют на рынок труда, структуру добавленной стоимости и развитие целых отраслей
Александр Ведяхин.
Платформенная экономика меняет привычные правила конкуренции, структуру добавленной стоимости и рынок труда. Об этом на Восточном экономическом форуме заявил первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин.
Платформенная модель строится вокруг цифровой площадки, которая связывает между собой разные стороны рынка: покупателей и продавцов, клиентов и рестораны, магазины и исполнителей услуг. В традиционном бизнесе рост обеспечивается линейной цепочкой создания стоимости, тогда как у платформ главным активом становится сеть участников, а развитие поддерживают сетевые эффекты.
Масштаб сектора уже заметен. По оценке НИУ ВШЭ, в 2025 году совокупный оборот маркетплейсов, агрегаторов услуг и классифайдов составил 18,3 трлн рублей. За год через них прошло 12 млрд заказов. За четыре года показатель вырос в шесть раз и достиг эквивалента 8,5% ВВП.
При этом вклад платформенной экономики в добавленную стоимость оценивается ниже — в 3–5% ВВП. Меняется и ее структура: растет доля прибыли по отношению к фонду оплаты труда и налогам. Одновременно снижаются расходы на электроэнергию и аренду, но увеличиваются затраты на ИТ.
Серьезное влияние платформы оказывают и на рынок труда. По оценкам ВШЭ, в России от 1,5 до 3,1 млн человек в возрасте от 18 до 72 лет работают через платформы по основному месту занятости. Если учитывать также дополнительную и эпизодическую работу, речь идет уже о 7,4–21,2 млн человек.
Александр Ведяхин отметил, что сектор расширяется прежде всего за счет подработок, а не массового перехода людей на платформы как на постоянное место работы. Доля эпизодической платформенной занятости выросла с 11,4% до 16,3%.
При этом одной из главных причин выбора такой занятости остается отсутствие подходящих альтернатив. По приведенным данным, 36% работников пришли на платформы, поскольку не смогли найти другую работу из дома, 34% — работу с подходящим графиком, еще 25% — вообще другую работу.
«То есть платформы не оттягивают кадры с традиционного рынка труда — они включают в занятость тех, кого раньше рынок труда не брал», — заявил Александр Ведяхин.
По его оценке, платформенная экономика меняет рынок сразу по нескольким направлениям. Большое число посредников заменяет один цифровой посредник, благодаря чему заметно снижаются транзакционные издержки.
Кроме того, часть решений внутри платформ переходит к алгоритмам. Они могут выбирать подходящие варианты за пользователя, а сама координация становится все более автоматизированной. Это позволяет платформам масштабироваться без привычного для традиционного бизнеса роста управленческих издержек.
Одновременно размываются границы между отдельными отраслями и формируется так называемая «экономика внимания». Обратной стороной этого процесса становится концентрация рынка: сетевые эффекты способствуют усилению нескольких крупных игроков, а классические антимонопольные инструменты в таких условиях работают хуже.
Александр Ведяхин также назвал пять условий, при которых возможна платформизация рынка:
— большое число однотипных транзакций;
— опора на данные;
— высокая доля посредников;
— сильные сетевые эффекты;
— отсутствие серьезных регуляторных барьеров.
Торговля, финансы, транспорт и туризм этот этап уже прошли. Следующим направлением развития платформенной экономики может стать социальная сфера — здравоохранение, образование и социальная защита.
Дальнейший рост, как отметил Александр Ведяхин, будет опираться на три основных фактора: данные, цифровую инфраструктуру и государственную политику.
