14:45 10 ноября 2025
Исследование: Команда по цифровизации сформирована уже в 87% российских компаний
СберПро и TAdviser описали роль директора по цифровой трансформации: 76 процентов руководителей пришли из ИТ, 11 ноября пройдёт SberPro Tech 2025
Анатолий Попов.
СберПро совместно с порталом TAdviser представили исследование «Портрет современного Chief Digital Transformation Officer». По его данным, у 87 процентов организаций уже есть отдельные команды для цифровых проектов, а 76 процентов директоров по цифровой трансформации пришли на эту позицию из ИТ-сферы. Об этом сообщил заместитель Председателя Правления Сбербанка Анатолий Попов в преддверии IV онлайн-конференции SberPro Tech 2025, которая состоится 11 ноября.
Типичный CDTO, по результатам работы исследователей, — мужчина 30–50 лет со стажем не менее десяти лет. Как правило, у него техническое или естественно-научное образование, дополненное бизнес- или экономической подготовкой. Ключевая роль — управлять изменениями и связывать цели бизнеса с технологиями, развивая цифровую культуру в компании.
Повестку трансформации чаще всего формирует первое лицо организации или управляющий комитет. На практике фокус задач CDTO — портфель инициатив, выбор ИТ-решений, управление рисками и развитие культуры. Цели, которые ставят чаще других, такие:
— повышение эффективности процессов — 70 процентов ответов
— рост адаптивности бизнеса — 49 процентов
— сокращение затрат — 49 процентов
Анатолий Попов отметил:
«Для максимального эффекта директору по цифровой трансформации нужны измеримые бизнес-цели и сбалансированный портфель инициатив. Важно сочетать быстрые победы в первые 180 дней работы с дорожной картой на 3–5 лет. Организация должна зафиксировать для него измеримые цели и вклад в развитие бизнеса, обеспечить поддержку совета директоров и единые правила отбора инициатив».
Он добавил, что заявляемые как бизнесовые KPI на практике нередко остаются операционными.
С точки зрения структуры управления единой универсальной модели не выявлено. Самой эффективной респонденты считают схему с выделенной ролью — 51 процент голосов. Наибольшее влияние CDTO получает при подчинении генеральному директору или при вхождении в совет директоров, в компаниях с меньшей зрелостью возможна подчинённость ИТ-директору или финансовому директору, встречается и совмещение ролей. Без отдельной команды по цифровизации работают 13 процентов опрошенных, размер и состав команд зависят от масштаба задач.
Главные барьеры — сопротивление внутри бизнеса и ресурсы. По словам Анатолия Попова, «недостаточное финансирование — основная причина отказа от цифровых инициатив для 63 процентов респондентов». Он уточнил, что за последние годы значительная часть потенциала была направлена на импортозамещение, а сейчас в фокусе GenAI-трансформация: сегодня более 2,5 тысячи компаний проходят цифровую трансформацию вместе со Сбером, и уже 230 из них начали проекты на базе искусственного интеллекта.
Методология: с мая по август 2025 года применялись три подхода — кабинетное исследование вакансий и экспертных мнений, 17 глубинных интервью с действующими директорами по цифровой трансформации и количественный опрос 109 представителей малого, среднего и крупного бизнеса.
